国家职业资格培训,高级企业人力资源管理师 (招聘与配置,招聘与配置概述,是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职的人，并从中选出适宜的人员予以录用的过程,人员招聘的基本程序,广义的招聘程序 (包括三个阶段) 招聘准备 主要是招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求 制订招聘计划和招聘策略 招聘实施 包括：招募、筛选、录用三个环节 招聘评估 目的是及时发现问题、分析原因、寻找解决对策 分为招聘效果评估和效率评估 狭义的招聘（指招聘的实施阶段,第二章招聘与配置 (P87,第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 第二节 人事测评技术的应用 第三节 人员招聘规划与人才选拔 第四节 人力资源流动管理,第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用(P87,相关知识 一、岗位胜任特征的基本概念 二、岗位胜任特征及其模型的分类 三、研究岗位胜任特征的意义和作用 能力要求 四、构建岗位胜任特征模型的基本程序 五、构建岗位胜任特征模型的主要方法,一、岗位胜任特征的基本概念,一)胜任特征的概念及内涵 (二)胜任特征模型的概念及内涵,一)胜任特征的概念及内涵(P88
