国家职业资格培训,高级企业人力资源管理师 (薪酬福利管理,一、薪酬管理的目标,1、求才 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引优秀人才。 2、留才 对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工。 3、激励员工改善绩效 通过薪酬机制，将短、中、期长经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 4、控制劳动成本 合理控制员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用等。 5、稳定劳动关系,二、薪酬管理的主要内容,制定薪酬策略 根据企业发展战略，决定薪酬水平处在怎样的竞争级别上，如何发放薪酬才能对员工的绩效产生影响。 薪酬调查 包括：市场薪酬调查和员工满意度调查 岗位分类、岗位分析、岗位评价 确定薪酬等级和档次 制定薪酬制度(薪酬结构及福利项目)、薪酬计划 确定每一岗位的工资标准、薪酬项目的构成及比例 人工成本测算,三、制定基本薪酬计划的程序,1. 通过市场调查，比较企业的薪酬水平 2. 了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定公司薪酬策略，决定采用何种市场薪酬水平 关注90点、75点、50点、25点处 3. 画出薪酬计划计算表 4. 根据经营计划预
