高级人力资源管理师工作要求,第二章 招聘与配置,第一节 招聘准备 第二节 招聘实施 第三节 对招聘部门的评价,第一节 招聘准备,第一单元 招聘环境分析与制度修改 第二单元 招聘规划,第一单元 招聘环境分析与制度修改,学习目标 工作程序和方法 一、招聘环境分析 （一）招聘外部环境分析 （二）招聘内部环境分析 二、招聘制度的内容与制订 （一）招聘制度的内容 （二）招聘制度的制订,一）招聘外部环境分析,1、技术的变化 2、产品/服务的市场状况 对用工量的影响 市场预期对劳动力供给的影响 对工资的影响 3、劳动力市场 市场的供求关系：需求约束型和资源约束型劳动力市场 4、竞争对手 5、其他：政府管理、社会文化、教育装框等等,二）招聘内部环境分析,1、组织战略 三种类型：防御型、探索型、分析型 2、职位的性质 职位的挑战性和职责 职位的发展和晋升机会 3、组织内部的政策与实践 人力资源规划 内部晋升政策,第二单元 招聘规划,学习目标 工作程序和方法 一、制定招聘规划的原则 充分考虑内外部环境变化 确保单位员工的合理使用 使单位和员工得到长期利益 二、制定招聘规划的程序 三、招聘规划的分工与协作
