总经理年终工作总结五篇模板 总结是对前段_实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征 。以下是我整理的总经理年终工作总结，盼望可以供应给大家进行参考和借鉴。 总经理年终工作总结(一) 作为一名物业公司的总经理，我深感到了这个工作的不易。小区里，事务繁杂有许多，人有许多，每一天处理的事情非常多。正是在这种情景下，才能突出我们总经理的作用，需要我们总经理带领我们的下属去完成任务，努力做好每一步的工作，给我们的下属做好榜样。 一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业进展，公司调整了进展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改善集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供给配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理挺直分管、各副总帮助参加集团开发物业的管理服务工作，并特地设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发觉问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政
