1.人才观,如何迅速建立自己的人才体系，已成为当今中国企业向国际级企业进军中的难题,企业必须建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制,人才观,2.招聘战略,价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则,招聘战略,3.员工培训,一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一是客户的成长,员工培训,企业对新员工进行入职培训的目的,新人培训的五行拳,4.用人,靠团队打天下的，不是靠个人英雄主义,能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键,5.员工激励,激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才,员工激励,6.员工管理,给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在公司，为实现梦想而共同奋斗,员工管理,7.员工考核,优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核
