山东*机器制造有限公司 薪酬设计实施方案,目 录,一、薪酬现状分析P03 二、薪酬设计思想P10 三、主要框架说明P16 四、其他相关问题P28,本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行,注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在 此方案中进行具体描述,一、薪酬现状分析,1.1 薪酬整体情况分析 1.2 薪酬体系问题归纳,目前公司存有三种薪酬体系,1.1 整体薪酬情况介绍,由于没有配套的绩效考核体制和实施办法，员工薪酬上升的同时，积极性并没有同步提高,数据来源：劳资科,内部员工对薪酬状况并不满意,问卷调查：企业目前的薪酬考核体系是否合理,计时计件工资核算流程存有弊端,制造部门各车间,企管科,财务科,劳资科,各车间主任 统计相关工时,提交工时 完成情况汇总,对车间工时 情况进行审核,是否需要 进行调整,对工时总量及 单价进行调整,是,否,对公司整体情况 进行汇总，形成 工资表,财务总监审批 薪酬相关事项,财务科组织 进行工资发放,存在虚报工时等不正常现象,掌握信息不
