一、企业管理人员的一般培训p172 知识的补充与更新、技能开发、观念转变、思维技巧 二、高层管理人员的培训 高层人员培训的方式 接班人的教育培训,第五单元 企业管理人员的培训设计 能力要求,三、中层管理人员培训 （一）中层管理人员培训的目标 侧重业务培训 提高其胜任未来工作的经验、知识和技能 适应不断变化的环境 宣传和深化企业的文化 培养高层接班人,第五单元 企业管理人员的培训设计 能力要求,二）中层管理人员培训的内容 任职能力、业务决策能力、计划能力、人际能力 四、基层管理人员的培训,第五单元 企业管理人员的培训设计 能力要求,五、管理技能开发模式-在职开发p173 大多数管理人员的开发是在工作中进行的 在职开发并不是一个特殊的方法，但却是向雇员展示怎样执行其工作的方法 非正式在职开发 正式的在职开发,第五单元 企业管理人员的培训设计 能力要求,五、管理技能开发模式-替补训练p173 让管理人员在完成自己本职工作的基础上熟悉其直接上级的职责，每一名都被指定为替补训练者，一旦其上级离任，替补训练者即可按照预先程序准备接替其工作,第五单元 企业管理人员的培训设计 能力要求,五、管理技能开
