公司经营文档:5S现场管理.ppt

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现场管理的基础-5S工作法基础与实施,哪些公司是世界级的公司,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的,三流企业,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来,二流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾,环境清洁有序所具有的优点,时间管理,质量,安全,视觉控制,客户良好印象:推销员,5S,成本节约,标准化的推进者,轻松愉快的工作环境,当今制造系统方式,零浪费 稳定的制造环境 客户拉动/即时供货,从经济学角度来看,成本利润价格,市场决定价格制造商控制成本利润,七种浪费,过量生产 库存 运输 等待 动作 不必要的过程 次品,当 库 存 满 时,准备时间长,库存的海洋,长途运输,缺勤,交流问题,机器停工,交付,缺乏清洁工作,质量问题,计划性差,生产线不平衡,原材料,成品运给客户,拉 动 Vs推 动,拉动式Pull: 精确的产量 实际消耗量 小批量 少量存货 减少浪费 目视管理 沟通畅达,推动式Push: 产量预测 估计使用量 大批量 大量存货 浪费 “救火式”管理 沟通不畅,实施5S的好处,对于个人而言: 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的

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