在谈了奖金设计的两大方法之后，一些朋友通过后台或微信来问道：文中提到的绩效奖金的公司、部门及个人系数该如何设定？绩效奖金系数是连接绩效考核与激励分配的重要桥梁。这个系数有两个用处：一方面是以量化的方式呈现当期绩效完成结果，另一方面则是实现公司将奖金池逐级分解到员工个人身上的作用。比如，在我工作的第一家公司，实行的就是目标奖金制，也就是每个人的奖金目标值相当于工资总额的一定比例。具体计算公式为：实发奖金 = 工资总额 X 目标奖金比例 X 公司系数 X 部门系数 X 个人系数 X 时间系数这种设计也是在很多公司里所常见的。上述公式里的时间系数好理解，它相当于员工当年的有效在职时间比例。那么，其它三个系数又是如何确定的呢？公司奖金系数公司奖金系数的设计一般有三个办法。1. 目标完成率法这是最简单的一种方法，直接按当年公司绩效目标完成比例来取奖金系数。比如，既定绩效目标完成了100%，奖金系数就是100%；目标完成了80%，奖金系数就是80%。通常企业的总绩效目标里包括了好几项KPI（关键绩效指标），只要把各KPI的完成率相加，即可得到整个公司的完成率。举
