某类金融上市公司绩效管理规定（附绩效面谈报告模板）.doc

绩效管理规定1目的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环，持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高整个企业的业绩水平。2范围本规定适用于*集团控股有限公司各中心、事业部正式员工。（试用期和临时工不包含在内）3权责3.23.1 绩效考核决策、监督小组：总裁、副总裁 3.1.1 负责提出绩效考核总体要求，包括绩效考核方向、绩效体系修订、指标设定等；3.1.2 监督绩效考核整体运行过程；3.1.3 负责审批考