文件编号LAC-CW-00修改版次第1版 第0次生产绩效核算制度生效日期2015年06月26日1. 目的1.1通过一个“利益链条”管理制度，让每一位员都充分发挥的主观能动性，在日常的工作中自觉的提高效率，提高产品质量，降低生产成本，减少费用支出，达到公司利润最大化。1.2建立起以各责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任考核为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部控制系统。2. 定义：“责任会计制度”是管理会计组成部分，是现代分权管理模式的产物，它通过在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行计划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制管理制度。3. 责任中心的划分3.1一车间（三楼）责任中心3.2二车间（四楼）责任中心3.3三车间（五楼）责任中心4. 生产系统责任会计核算4.1内部结算价格。4.1.1 材料成本：包括各种主要物料和辅料，按BOM表的材料清单为准，材料价格为不含税价格，从ERP系统导出；4.1.2 人工和制造费用：依外协加工同类产
