中高层绩效管理制度1、目的为了充分展现工作成果，公平客观的评估中高层管理者的工作情况，促进绩效的持续改进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。2、适用范围公司所有中高层管理人员。3、绩效管理委员会 3.1 绩效管理委员会成员组成每年年初由综合管理部负责下发。3.2 绩效管理委员会负责中高层考评的推进监督工作、根据公司生产经营全局情况，对中高层的考评分数进行调整平衡。4、考评细则4.1绩效考评原则4.1.1动态性原则： 根据公司发展及不同阶段的侧重点不同，考评内容和标准应进行科学合理的修订和改善。4.1.2客观性原则： 考评要客观反映被考评人的实际情况，考评指标客观可操作，考评依据及收集的数据要客观真实。4.1.3核心原则： 对于考评项目和分值权重，均应符合核心职能和核心目标这个最根本的要求，非核心项目与目标，可以视情况不予考评。4.2职责与权限4.2.1总经理负责本制度的审批。4.2.2人力资源部负责考评制度的制定、完善，管理绩效和职业素养考评的组织、实施及考评结果的汇总。 4.2.3综合管理部
