员工岗位绩效考核实施办法为进一步激励员工队伍的竞争创新意识，促进岗位经营效益、管理水平不断迈上新台阶，实现企业持续发展，制定本办法：第一条：实施员工岗位绩效考核，以员工综合素质为基础，以岗位职责工作标准为内容，以完成和超额完成任务为目标。考核程序实行：员工确认“岗位职责、工作标准”部门负责人考核打分 中层任职人员述职 公司考核小组综合汇总排序公布考核结果反馈谈话的工作制度。第二条：考核坚持客观、公正、公平原则。注重实效、实事求是原则。贴近现实，简单易行原则。第三条：本办法适用于公司总经理助理及以下各类岗位的在岗员工。第四条：考核内容分为二部分，标准考核分数100分。1、绩效部分见（ ）年度员工绩效考核表11岗位职责和工作标准的制定由考核责任人依据该岗位居部门的地位、作用、特殊要求或一般要求自主确定，重点考核员工的实际工作业绩。标准权重分数合计为60分。工作标准的单项权重分数由考核责任人依据岗位职责的重要程度以及对工作标准的要求程度分配确定。总经理助理、中层正职的标准权重分数确定由公司考核组负责。2、综合素质部分，见员工综
