生产协调会形成了生产任务，生产任务好比打仗，仗要打了，我们必须现在做什么呢？中国有句古话：“兵马未动，粮草先行。”我们备料制就是为生产任务的完成准备粮草和弹药。就是对生产任务完成条件的一个检查。我们尽管叫它做备料制，但是实际上它不仅仅是一个物料的准备，它还包括技术图纸的准备等等。现在我们在很多项目上，首先抓技术部的整顿，为什么呢？因为技术部图纸的质量，出图纸的顺序直接影响到生产的顺序和效果。我们要知道备料不仅仅是物料，备料实际上是指一个生产条件的准备。包括物料的准备，包括设备的准备，包括技术图纸的准备，甚至包括生产工艺的完善，在备料的准备过程当中都能够发现问题。我强调备料制，有些企业的人反对，说为什么一定要搞备料制？甚至说，我的物料不可能出现问题的，我的物料是大批量购买的，这是狭隘的理解备料制。备料制是个准备动作。我们经常讲不打无把握之仗，不打无准备之仗。我们生产进行之前，一定要看一看生产的条件是不是到位？可以这样讲，备料制就体现了PMC部门对生产部门的服务功能。我们经常讲管理首先包含了服务，如何体现呢？PMC管生产，对生产进行计划控制。但首先别忘了，PMC必须有一个服
