技术管理的切入点在哪里技术部门是最难管的，一谈到技术部门，很多人就觉得没法儿管。我跟技术人员打交道比较多，我自己也算技术人员，我觉得管理技术部门对管理者的管理能力是一种考验。下面以欧博做过的景中景项目为例来说一说究竟怎么做好技术管理。我认为，技术管理首先需要一个细分的思想作指导，主要从以下三个方面分。第一，分工明确。很多企业技术人员一大堆，但是分工不明确。像景中景公司，技术部长、工程师、设计员都做同样的工作，都直接设计图纸。他们的工作只有干和不干之分，部长和工程师都是直接设计图纸的，设计员就变成打杂的了。结果就是技术部长和工程师很忙，设计员很闲，整体效率低。而且因为部长、工程师都是设计者，缺乏审查，问题较多。为什么设计员不能够设计图纸？如果整体的设计做不了，零部件的图纸应该是一点问题也没有，既然要他就说明他有用，只是你企业没有用他罢了。设计图纸应该是设计员和工程师的事，不能让技术部长设计图纸，要让他来做管理，这是我们的基本思想。所以要管好技术部，首先要对技术部的工作进行明确分工，技术管理和技术开发要分开。有技术开发，没有技术管理是不少企业的通
