公司经营文档：研发经理考核评分表.doc

强大的企业一定是用系统在赚钱研发经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1研发业绩70%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果 20分无推出 0分2研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分3科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分4市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上 5分延时提交或不予采信得0分5研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10