职场培训 资源池运作管理制度.doc

资源池运作管理制度（试行）IPD的运作需要重量级的跨部门工作团队。为满足团队对大量合格的项目经理、系统工程师（SE）、项目操作员（POP）等角色在数量、质量、时间上的人力资源需求，需要采用资源池的运作模式进行候选人的培养。为规范资源池建设与管理，提高运作效率，特制定本制度。第一章 总 则【定义】 第一条 定义： 1、资源池： 是指根据公司长期或短期的资源需求变化状况适时调整资源准备策略和计划、供公司进行资源培养管理的一种虚拟工具，通过它获取以下信息：池中培养候选人的基本信息；候选人的培养质量准备度状况及其可获得性信息，并为挑选PDT 成员提供决策支持； 根据PDT各角色名称，共包括三个池，分别为项目经理资源池、SE资源池、POP资源池。 2、准备度：是指同对应的PDT角色要求比较，PDT候选人所达到的符合程度； 3、可获得性：是指合格的各PDT角色候选人能够参与PDT 项目的最早时间； 4、入池：是指根据PDT核心组成员人力需求规