Stary,KPI指标体系操作探析,蔡巍-绩效培训课程改编,CONTENTS,目录,CONTENTS,目录,a. 绩效体系,b. 常见的考核方法,绩效体系,绩效体系,常见的考核方法,CONTENTS,目录,a. 指标体系概述,b.指标体系的建立,CONTENTS,目录,a. 指标体系概述,b.指标体系的建立,目标：想要达到的目的和境界； 指标：说明与定义目标，将目标表示的更清晰的工具； 目标值：指标上的某一个刻度,目标,指标,目标值,1. 什么是指标,2. 指标的类型,CONTENTS,目录,a. 指标体系概述,b.指标体系的建立,讨论,讨论,1. 指标分解的原则,利润是全公司的KPI指标，任何一个部门都与利润有着直接或者间接的关系。如何有效的分解利润呢指标呢？不同的人有不同的想法： A认为，利润所有部门都要考核，也就是说，利润这个指标，要写进所有部门的绩效合约里面去，但是，不同的部门，要有不同的权重，影响越大的部门权重应该大，反之则小，但是，都要考核； B认为，利润这个指标，要进行细化与分解，影响收入的部门考核收入，影响成本的部门考核成本，影响费用的部门考核费用，不应该所有部门都考核
