erp沙盘模拟的实训心得体会 ERP沙盘，是企业资源规划沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展现企业的内部资源和外部资源。下面给大家分享一些关于erp沙盘模拟实训心得体会，便利大家学习。 erp沙盘模拟实训心得体会1 经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多。在这个过程中，我主要是担当的财务总监，进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益状况等作业。 在刚开头的时候，我还并没有真正体会到财务总监的作用，而认为只是管钱，在后来的过程中，我能够对借入长期贷款、安排资金运用等环节有了个大致的掌控，不仅仅要将资金合理的安排用于生产经营，而且最主要的是要让“钱生钱”，稳定的持续进展。在大家的商量下，我们刚开头的时候就尽早的开头了P2和P3产品的研发，以及在资金充裕的状况下，尽早的开发了国内以及亚洲市场，既稳定国内市场，同时又扩大了国际市场的占有率。 在整个经营过程中，我认真分析了财务资金的流淌以及如何合理安排资金的用法，起初两年之内我们加大了投资，例如开发柔性生产线，最基本的ISO9000产品质量认证，同时在这个过程中加大
