安于现状缺乏进取心 篇一：管理学原理 1什么是管理：传统：管理是由方案、组织、指挥、协调、掌握等职能为要素组成的活动过程(法约尔)。现代：管理是通过别人把事做成、做好（罗宾斯）。2 现代管理的实质：以人为中心的管理；管理的本质是协调；管理的范围是组织； 管理的目的是为了实现组织目标；管理的有效性用效率和效果评判。3管理的性 质：管理的二重性：与生产力紧密联系的自然属性；与生产关系紧密联系的 _属性。4管理的职能：方案（确定目标,制定战略,开发分方案以协调活动）、 组织（决定需要做什么,怎么做,由谁去做）、领导（指导和激励全部参加者,解决 冲突）、掌握（对活动进行监控以确保方案完成）。5管理者的层次及职责：（1） 高层管理者及职责：是指对整个组织的管理负有全面责任的人。主要职责：制定 组织的总目标、总战略，把握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。往往代表 组织，并以“官方”的身份消失。（2）中层管理者及职责：是指处于高层和基层 管理人员之间的一个或若干个中间层次的管
