保证金业务 篇一：保证金业务流程及操作规范 保证金业务流程及操作规范 一、 接单 在保证金业务进行操作前一个月（必需掌控时间，否则不做）由业务部门和企业接触，了解企业需求；将业务信息传递给担保部和风控部，三个部门共同讨论是否要接受这一笔业务；假如不接受此案则形成流单，由业务部门出面对企业回复拒绝；（在部门间共同商量时必需形成一票否决，全票才能通过）；假如全票通过则连续。 二、 对企业进行实地考察： 三个部门至少各派一位人员和公司至少一位副总以上级别共同到企业去考察（考察队伍最少有四人组成且一旦组成就必需负责到该笔业务完善结束，中途不得换人）；考察必需有以下几项内容（考察期间不得由企业款待吃饭及其他消遣活动）： 1 生产厂房及办公室内外拍照 2 生产设备及流水线拍照，至少和一名车间工人共同拍照并留下其姓名及电话；询问日加工力量及开工率，计算其日或月产值； 3 原料库的存料进行拍照；了解原料的源头、价格及总价值 4 和每一个部门至少一个人进行谈话，交换名片或互留电话；部门包括：生产部、选购部、销售部、财务
