部门例会管理制度.docx

部门例会管理制度 篇一：部门例会推动管理制度 部门例会推动管理制度 一、目的 1、加强公司各职能部门沟通力量、提高工作效率； 2、追踪任务完成进度、下达新方案任务； 3、解决各工作环节消失的问题，明确责任，并提出订正与预防措施； 4、学习公司新的规章制度、指示精神，振作士气。 二、参与部门及人员 1、公司所属各部门，包括：生产管理部、财务部、销售部、人资行政部、钣金生产车间、喷涂生产车间等分别召开； 2、本部门全体员工（因故的确无法参与的会后单独学习有关会议精神）； 3、部门经理不得无故不参与，因故的确无法参与的，必需由部门经理提前指定熟识本部门事务的代表人员参与并主持会议； 4、可依据状况邀请其他部门或相关人员参与。 三、例会时间及地点 各部门需在每月5号前自行支配时间召开本部门例会，地点设在公司内部可自行或提报人资行政部协调支配会场。 四、例会内容 1、本月工作总结及公司会议精神传达，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传