财务部先进集体申报 篇一：财务先进集体申请 财务部2021年度先进集体申请 2021年是我们公司连续深化“双基”管理年，在公司经营班子的正确领导下，财务部以财务预算管理为核心，以会计法及会计准则为工作指南，全面落实集团下发的财务工作要求，强基础、抓规范，从而提高企业效益，充分发挥财务在企业中起到的核心作用。 一、以提高企业效益为目标，严格把关预算管理与成本费用 1、预算管理状况：预算管理的主要手段是通过每月的财务分析会查找预算偏差，挖掘潜力等来警示、指导实际工作朝预算范围内的良好方向进展。 2、成本费用管理方面：我们加强了成本费用的管控，为全年预算的顺当完成打下基础：成本管理方面，每月都要对车间的各种消耗进行比较分析，对存在的问题准时反馈给相关部门，以便发觉问题后解决问题，为公司的高效运转而努力。如酿造车间的二氧化碳消耗较高，包装车间的盖损、润滑剂消耗较高，动力车间的煤耗较高，通过查找缘由，虽然有计量、质量、设备陈旧等方面影响，但也有部门之间沟通协调、人员操作上的问题；费用管理方面，严格按年初预算、选购方案、资金方案进行管
