参与培训的理由 篇一：员工不情愿参与培训的缘由 员工不情愿参与培训的缘由 1、自身意识问题：员工缺乏长远的考虑与竞争意识，把培训当成一项任务或负累，而不是想着如何提升个人力量与岗位竞争力； 2、以往的培训效果较差，让员工觉得培训的作用不大； 3、培训时间支配不够合理，占用员工的休息时间，加上工作太累，有些员工有怨言，不情愿参与培训； 4、培训考核与绩效没有真正挂钩，没有让员工感受到培训的好处； 5、培训太乏味，老师的水平太低或培训内容并不是员工想要的培训； 6、培训的方式方法不合理。 篇二：公司员工的培训申请书 培训申请书 我知道，郑总心中已经有了参与这次培训的合适人选，最终的这个名额究竟花落谁家，我不得而知。此时此刻，我提出培训申请的目的和意义就是想表明我坚决的信念和决心。我刚刚加入宏发投资的创业团队才一个星期有余，工作时间和阅历相对于其他员工来讲，都少得可怜。但，尽管如此，我依旧有一颗主动学习，勤奋拼搏的良好心态，我想，这也是我最大的竞争优势。接下来，我具体的阐述我可以参与本次
