成本费用管控措施.docx

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成本费用管控措施 篇一:工程成本掌握措施 工程成本掌握措施 一、工程项目成本掌握的概念 工程项目成本掌握是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调整和限制,准时掌握与订正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用掌握在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本掌握的原则 (1)全面掌握的原则 全面掌握 a.建立全员参与责权利相结合的项目成本掌握责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本掌握的责任,在肯定的范围内享有成本掌握的权利,在成本掌握方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本掌握责任网络。 全过程掌握 a.成本掌握贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本掌握的轨道 c.常常性成本掌握通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施掌握,不能疏漏。 (2)动态掌握的原则 项目施工是一次性行为,其成本掌握应事前重视、事中掌握。

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