成本费用管控措施 篇一:工程成本掌握措施 工程成本掌握措施 一、工程项目成本掌握的概念 工程项目成本掌握是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指导、监督、调整和限制,准时掌握与订正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用掌握在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本掌握的原则 (1)全面掌握的原则 全面掌握 a.建立全员参与责权利相结合的项目成本掌握责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本掌握的责任,在肯定的范围内享有成本掌握的权利,在成本掌握方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本掌握责任网络。 全过程掌握 a.成本掌握贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本掌握的轨道 c.常常性成本掌握通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施掌握,不能疏漏。 (2)动态掌握的原则 项目施工是一次性行为,其成本掌握应事前重视、事中掌握。
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。