篇一：增员思路简要汇报增员思路简要汇报结合临朐支公司一期增员，把个人的新增观点汇报如下：一、 氛围营造新增持消极态度，作为管理者首先要在团队中营造好的氛围、杜绝正能量的流失。 1. 杜绝消极言论：现在因为晋升恳谈及新增改革，普遍营销员对于2. 氛围营造关键取决于管理者、推动者的信心。要时刻在团队中营造增员好、好增员的氛围、同时借助公司给予的所有政策支持、逢会必讲、逢人必讲、我们要讲、所有内勤要讲、一直推动到主管及全员，这是氛围营造的关键.二、 购票1、 关键点：出勤及参会人力的多少。2、 小组购票人力的要求：按组40%左右、部组主管必须购票（是营造氛围、新增推动的关键）3、 小组购票人力与新人班参训的关系：（预估）部组购票人力*80%=沙龙参会人力*40%=办手续人力*90%=参训人力例：一部上报新人班参训10人则理论上讲：小组沙龙邀约人力不能低于35人换句话说，若部想达成10人参训只需考虑：部属员谁能买票（启动意愿）怎样保证邀约到35人参加沙龙这也就是支公司管理者需要不断在会上强调：只要带人来就一定能参训。（建立信心）
