对公司管理有何建议 篇一：对公司管理的建议 关于对集团管理制度的建议 煤化工项目部成立八个月来，在集团领导的正确的领导下，响应集团企业文化精神，执行集团各种管理制度，较好的完成了集团公司下达的各项任务。 纵观煤化工项目部今年的工作业绩，发觉在工作执行过程中企业文化，管理制度等发挥了很大的作用，但是在相关 具体事情的执行上，有关制度条款制约了工作的有效执行和办理。对此，集项目部全体才智，提出一些具体看法和建议，盼望能给集团管理制度的完善填加一片绿叶。1、员工培训力度不够，尤其新录用的人员，没有一套标准业务规范作为指导，导致新聘员工一时难以适应公司的工作要求。 2、集团各单位的绩效考核是否依据实际状况实行相应的绩效考核制度，如我煤化工项目部绩效考核实行工程建设绩效考核制度。 3、现有工作人员少，工作量大，导致加班日多，盼望建立一种务实的嘉奖机制，以激励员工，鼓舞士气。 4、公司外省籍人员的增加，致使长时间不能回家人员增多，应建立一种敏捷有效的探亲制度，加强人性化管理。 5、公司外聘人员渠道不一，导致员工保险参与难
