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费用掌握管理方法 篇一：某公司成本费用掌握管理方法 某公司 成本费用掌握管理方法 为充分挖掘内部潜力，规范费用管理，提高公司盈利力量，促进公司进一步进展，特制订本方法： 一、掌握考核范围 选购成本、选购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务款待费、低值易耗品。 二、掌握方法 1、选购成本掌握 1.1大宗物资选购严格按公司制定的大宗物资招标管理方法执行。 1.2紧缺或季节性原辅材料的选购： 供应物管部必需随时与生产设备部协商，并依据生产方案支配和市场信息状况，定时不定时向总经理报告，同时报批选购方案，以便确定最经济的机会成本。 1.3一般零星选购： 供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划进展部进行考查对比，就近招标，并附供应商质量保证承诺，按相关批准程序及权限批准的选购方案进行选购。 1.4技术开发及质检材料用品、生产零配件、工具维护材料选购方案工作程序与考核按陕香菊药发（2021）49号文件规定执行。 1.