费用掌握措施 篇一：机械设备管理和费用掌握措施 项目部设备管理和机械费掌握措施 一、 设备员职责的调整 公司设备管理方法中设备员主要工作职责是设备实物和ERP中的调配、施工现场设备人机固定、用法和维护保养，内部吊车和外租机械协调和费用ERP的录入，设备折旧费月初的汇总提交等工作，侧重点在设备调配、维护和机械费用的录入，对机械费的调控要求不细，发挥不了设备员应有的作用，随着对项目管理细化和机械费掌握中所担当的职责，设备员要逐步向机械设备员转变，工作职责也应逐步转换为机械费掌握和设备协调调配、现场用法管理，重点是机械费掌握管理，把设备维护保养消失的问题准时支配给修理电工，别脱节，充分发挥机械设备员的协调环节，把各班组用法的机械费用掌握在可控范围之内，尽最大程度降低工程管理中的各项机械费。由于我们管理的目的就是提高管理水平，降低施工成本，制造更多利润点，提升项目部市场竞争力。 二、 设备员在ERP设备管理模块中权限的调整 1、公司设备总库总台账应细分为各项目部设备台账、各工程分台账、设备总库库存台账，设备总库库存台账细分为能用设备台
