个人工作看法和建议 篇一：人力资源管理工作个人建议 人力资源管理工作个人建议 以下是我个人在做人事工作中累积的工作阅历及在考取人力资源管师二级证书的过程中在培训机构学习的总结，以示参考。 现代化的人力资源的管理工作对于公司稳步良好的进展是至关重要的，假如人力资源管理的工作做的不到位，会造成人员流淌率高，员工工作满足度差，对薪酬不满，对工作没有热忱，工作主动性不高，久而久之造成公司企业文化沉闷，死板，各扫门前雪的局面，从而阻碍公司进展，甚至造成经营亏损及倒闭。 人力资源规划流程步骤及要点：1，确定企业的战略及经营目标，并对外部经营环境进行分析，预报企业将来进展状况。 2，供应企业内部基本人力资源信息，可从年龄，学历，人员分布状况各方面。 3,人力资源需求预报，结合企业战略经营目标，将来进展状况，从业务进展，过去几年内人员流淌状况，机构设置等方面预报为实现企业目标和满足企业更好进展所需要的人员数量，类型及要求。 4，人力资源供给预报，即搞清晰企业内部现在的人力资源状况，对现在有人员要做到人尽其才，才尽其用，还
