给公司提看法和建议 篇一：关于公司进展的建议和看法 关于对公司进展的建议看法及处理措施 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快； 2、对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。 针对本公司而言： 1、人才严峻缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事，本人也欠缺这种力量。 2、权力无法有力的下放，职责不清楚，常常消失为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，有功争功，间或消失问题无法追究，相互推委，可怕担当责任的状况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。 5、人是第一生
