工程进度掌握措施 篇一：工程进度掌握的措施 工程进度掌握的措施 1、工程进度掌握的组织措施 、监理部设专人进行施工进度掌握，落实进度掌握责任制。 、监理部对目标进行分降落实到人。 、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周方案完成状况，明确下周进度方案，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。 、不定期召开专题协调会议，分析讨论解决影响进度的重大疑难问题。 、实施动态管理，常常将方案进度与实际完成进度进行分析对比，找动身生差异的缘由，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度方案及劳动力，材料供应，施工机具等方案，监理部监督并检查施工单位组织实施。 2、工程进度掌握的技术措施 、审查施工单位编制的施工总进度方案及工程进度掌握网络方案，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。 、依据总进度方案，审批施工单位的年、季、月施工进度方案和材料设备供应方案。 、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，支配周施工进度方案，对本周中消失的工程延误，责令施工单位
