工作请示汇报制度.docx

工作请示汇报制度 篇一：工作请示汇报制度 工作请示汇报制度 第一条 请示汇报工作的原则、流程 一、原则： （一）请示汇报必需坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映状况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理； （二）汇报工作时要突出重点、简明、精准，不准任意歪曲工作事实； （三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必需向上级主管领导请示汇报； 二、要求及流程 （一）汇报工作要真实，可越级投诉，不行越级请示； （二）支配工作要扎实，可越级检查，不行越级支配。 请示汇报：部门经理主管领导总经理董事长 工作支配：董事长总经理主管领导部门经理班组长员工 其次条 汇报、请示 一、工作汇报内容 （一）已完成工作的总结概述； （二）前期工作中存在的问题； （三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案； （四）下一阶段工作方案或目标； 二