供应链经理工作总结.docx

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供应链经理工作总结 篇一:供应链工作总结 工作总结 1 对经营销售企业的建账的处理: 直营店处理:通过直营店期末库存处理+ 直营店本月销售期初库存+本期调拨入库 (用SUMIF公式可以链接) 企业调拨入库可以把直营店当做分仓,党开发票时通过本期直营店销售明细开发票 代理商销售:通过企业代理商销售明细形成透视表,用SUMIF公式形成商品销售出库 通过直营店本期入库+代理商本期销售本部仓本期发出数量 一般假设期末本部仓库存为零; 期末库存+本部仓本期发出 =期初库存+暂估余额+本期选购明细 我们一般会先找出本部仓本期发出,然后减去期初暂估的,再减去期初库存的,最终得出本期选购明细,依据选购明细推出选购发票。 经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价,企业在结转成本时能够自由结转成本,调控利润。 2021.01.05 做一个完整的供应链需要: 1. 最基本的表格:每一个期间的销售发票明细; 通过销售发票

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