行政主管工作述职报告行政主管工作述职报告 在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一方案、统一管理，主动想方法降低各种成本费用。当好管家是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。 20xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将我在20xx年的工作状况汇报如下： 一、加强基础管理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精准准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设 备维护、保养、日常行政业务结算和报销
