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降低成本费用的措施 篇一：公司降低成本措施 公司各部门降低成本方案措施 （2021年10月10日） 一、选购 1. 分清主次缓急，做好选购预算，削减外出选购的次数； 2. 保质保量，提高原物料的合格率，降低内部检验成本； 3. 按时进货，规范操作，削减库存以及资金占用； 二、生产车间 1. 提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。 2. 掌握辅料、劳保用品的用法； 3. 加强生产设备、工装、夹具的定期维护保养管理，削减突发性机器停工； 三、仓库 1. 严格按单领料，掌握物料的用法； 2. 对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量削减仓库库存积压。 四、质量部 1. 严格掌握零件的合格率。确保无整批退货。 2. 优化检验岗位， 一岗多用； 五、行政部 1. 掌握办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理用法复印纸和其他办公用具。 2. 做好平安生产宣扬工作，削减伤亡大事。 3. 门卫