如何给公司提建议 篇一:关于对公司内部管理建议书 关于对公司内部管理的建议书 尊敬的总: 您好! 在进入公司工作的这段时间里,特别感谢您和同事对我的关怀与关心。在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解,因此我觉得规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化分散人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 有鉴于此,提出我个人认为公司目前存在的问题, 一、沟通不畅,执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业分散力的打造,即人心的分散问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法分散成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主