如何掌握成本费用 篇一：浅谈掌握成本费用的方法 浅谈掌握成本费用的方法: 成本是企业素养的集中表现，生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素养以及某项管理决策等，都对成本的形成及水平造成影响，因此必需从成本掌握体系、掌握制度和掌握方法 等方面不断地完善与加强。 成本掌握不仅从建厂、设计开头而且在生产过程、销售过程均要实行成本掌握。在产品销售时要利用期货市场交易，掌握材料、能源进货成本，同时留意规避价格风险，不能使产品价值实现功亏一篑，以实现企业的正常利润，实现价值耗费与补偿的统一。 1.建立完善成本掌握系统 由于成本掌握对象不同，其掌握可区分为产品成本掌握、作业成本掌握、责任成本掌握、质量成本掌握、资本成本掌握、环境成本掌握等。建立和完善成本掌握体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本掌握对象。然后根据成本掌握对象，建立和完善相应的成本掌握体系。 在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的掌握对象，并根据不同的掌握对象建立成本掌握体系和子系统，从而保证成
