沙盘模拟实训心得 篇一：人力资源沙盘模拟实训心得体会 人力资源沙盘模拟实训心得体会 本次的人力资源沙盘模拟实训是组成各个小组，模拟形成相互竞争的企业，整个小组成员分别担当所模拟公司的总经理、聘请培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理、生产经理等。本次的实训我们是模拟连续四期的经营活动，在这次的模拟中，最终我们小组以其次名的成绩结束。在这个过程中各种决策有胜利的，也有失误的，体会到许多。 在这次的实训中，小组组好之后人员支配好，真正进入企业的角色中，开头好好的经营自己小组的企业。在这个过程中，首先要看好人员规划，制定好公司的整体进展战略。在人员聘请与配置这个方面，首先要依据自己企业的状况以及规划的将来进展方向要制定好自己的聘请方案，比如说，是第一期或招人、或培训或不招，这都与以后的生产经营有关，所以方案制定很重要，制定好方案之后还要选择聘请渠道，另外一个重要的是，有一些是紧缺人才，各个相互竞争的企业也会争抢人才，所以这就需要考虑如何保证胜利的招到自己企业所需要聘请的人才。然后员工的培训与安置也需要斟酌好，会影响到生产的进度。而在此过程中，自我感觉很
