团队管理 篇一：团队管理思路 我们想要什么样的公司 打造一家有明确目标的公司,一家使命感的,有独特企业文化,价值观的公司! 我们想要什么样的团队 一家公司要想走得稳健和长远,必需要上下一心,能够长远进展的公司,肯定是有核心分散力的公司,而真正能让公司分散在一起的,不仅是业绩,不仅是福利,也不仅是公司成立的年头,而是公司全部人的团结,有共同的目标,和责任感,有强有力执行力,这样才是公司核心架构的团队! 公司如人,人有品质,公司同样有品质,公司的价值观就是员工的行为规范,员工的行为守则,公司里的每一个人都有这家公司的气质,当员工出去就代表了公司的形象,只要看到这个员工的言谈举止,散发出来的都是这家公司的味道,认出他不是由于他的工牌,而是这个人身上独特的品质,这样的公司,这样的团队才能指哪儿打哪儿,无往而不利! 网络公司有网络公司独特的氛围,和传统的行业不太一样,尤其是销售团队,更彰显了一种以结果为导向的主动性,我们称为”狼性”,肯定要拿到结果的血性,同时还需要有不断学习和分享的氛围,网络公司的销售团队有别于传统行业
