公司人力资源部关键业绩指标.doc

人力资源部关键业绩指标部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1招聘完成率计划招聘数量和实际招聘数量之间的差异1）目标值，得满分2）目标值的80%，不得分3）介于其中，按线性关系计算人力资源部计划2培训效果直接上级评价范围：0-120分培训工作评价表（见培训管理制度3考核组织按期准备好相关材料，组织相关人员进行相应的工作直接上级评价范围：0-100分4人力资源管理制度完善及实施随企业的发展，不断改进公司人力资源管理体系和相关制度、办法直接上级评价范围：0-120分人力资源部各项制度5薪酬计算及时性按时间要求完成薪酬的计算 1）=目标值，得100分2）比目标值高，得0分人力资源部记录6员工满意度1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）其余按线性关系计算人力资源部员工满意度调查结果7薪酬计算差错保证薪酬计算的正确性统