公司生产物料管理.doc

公司生产物料管理1.生产物料计划管理流程是预算外生产总监财务部采购部结束生产单位审批开始分析用料计划制定物料需求计划汇总计划用料计划分析采购历史数据预算审核总经理生产部生产计划供应商管理制订采购计划执行采购计划采购计划差异分析审批否预算内生产物料计划管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件/记录1制定物料需求计划采购计划专员根据企业内相关部门提出的用料计划，制订物料需求计划生产计划、用料计划2分析采购历史数据采购部了解所需物料库存情况和以前的使用情况，修正物料需求计划物料需求计划3供应商管理采购员调查现有的供应商资料，了解他们的信用、物料质量等供应商调查表、供应商筛选表根据需要和可能，寻找新的供应商，以备选择进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商4制订采购计划采购计划专员将上述