会议组织规定（一）会议组织为更好地落实本集团各项计划任务，保证本集团业务的顺利开展，特制订本会议组织制度。1、本集团会议类别包括：董事局会议；总裁办公会议；集团季度生产调度会、集团中期发展研讨会、年中/年度工作总结计划会、案例总结制度修编会；业务专题会议、跨管线协调会议；部门、项目公司工作会议；其他会议包括不限于研讨会议、培训会议等。2、第1点第款所指之会议的组织者为集团行政人事中心；其余会议的组织者原则上由地区公司行政人事部或经办部门负责。3、会议操办程序：董事局会议按公司章程规定执行；总裁办公会议由公司经营班子及部分主要部门经理参加的，确定公司主要经营计划、方针的会议。程序：由总裁召集或两名以上总裁助理级以上领导提议行政人事部通知各与会人员开会时间、地点总裁事务助理人后制作会议记录并送至各与会人员；业务专题会议、跨管线协调会议根据业务工作进展情况，不定期地召开有关业务专题会议，研究落实专项工作的安排执行；或由于某项工作牵涉多个管线的配合而召开的会议。程序：由经办部门提议并交由管线领导
