管理学原理,第三章 组织变革,变革是组织的常态，也是管理人员面对的常态。 应付变革是管理工作中不可或缺的部分,本章要点,3.1组织变革的动因 3.2组织变革模式 3.3组织变革的方法 3.4组织变革的障碍 3.5组织变革的压力及其管理,3.1组织变革的动因,组织变革是指根据内外环境变化的要求，组织不断进行调整与完善的过程。 外部环境因素 内部环境因素,外部环境因素,整个宏观社会经济环境的变化 科技进步的影响 资源变化的影响 竞争观念的改变,动态环境 在动态环境下，组织变革任务较繁重,内部环境因素,组织机构适时调整的要求 保障信息畅通的要求 克服组织低效率的要求 快速决策的要求 提高组织整体管理水平的要求,经营战略组织结构 单一经营直线职能型，职能型 基于项目的经营活动矩阵型 快速应变的经营活动网络型 副产品型多种经营 附有单独核算单位的 直线职能型，职能型 相关型多种经营产品事业部制 非相关型多种经营 子公司制 相连型多种经营混合结构制,企业生命周期,这时的企业生存能力比较弱，市场占有率低，管理水平差，市场地位还不稳定，很容易受到原有企业的威胁，风险性高，而且最为重要的问题是资金匮乏。
