银行基础管理提升工作总结（共3篇） 基础管理提升年总结 宁阳农行扎实做好基础管理提升年活动 今年以来，宁阳农行根据上级行“基础管理提升年”的内容和要求，通过落实全面掩盖、持续优化、不断构建长效机制等工作措施，进一步加强基础管理，收到了明显效果。该行一是强化组织领导，做好前期工作。依据省市分行对“基础管理提升年”活动的部署，该行分别成立了“基础管理提升年” 活动领导小组和办公室，明确工作职责，加强活动的组织领导，明确相关人员责任。要求全行上下以活动为契机，紧密联系业务进展和经营管理实际，进一步加强制度执行力建设。并结合单位实际，围绕全行“基础管理提升年”活动应当“做什么、谁来做、如何做、做到什么程度及如何总结活动中的阅历”等问题，讨论制定活动实施方案。二是仔细查找问题，确立管理重点。该行对全行近年来的基础管理工作进行总结，仔细总结阅历，分析存在的突出冲突和主要不足，梳理查摆各部门、各岗位在基础管理上存在的问题，揭示经营管理过程中存在的主要冲突和薄弱环节，查找规章制度的盲点、漏洞、冲突、脱节之处，以及深层次缘由等，并进行分类、梳理、汇总，分析问题形成缘由，讨论解决改进方法和措施
