前厅经理述职报告（共8篇） 前厅经理述职报告 述职报告 各位领导各位同仁大家好，我是； 加入公司、来到公司只短短的一个多月时间，揣着新人的姿势，放下之前管理的习惯，为了更快的了解员工，切入基层，帮助员工做些日常工作，时间虽短，感受却颇多；还没有过多深化了解公司，也没有华丽的词襙和哲理的措辞来做这个报告，只从一个新人的角度给我在这一个月的工作做一个认知和阐述； 岗位管理总结和对工作不足的认识及改进措施： 1、纪律 公司可能是曾多次换店长，根基扎的不是很牢固，各次的管理风格和要求各不一样，形成了一种不是很根本的管理元素，中下层整体自身要求不是很规范，导致了员工操作中秣陵两可的“行为准则”，站姿、形体、仪容仪表、工作中的纪律等标准不 一、。单纯的员工是错一个会有十个跟着学，而做对一件事只有一两个人害羞的跟她学，而正直、有原则、敢说话也想管事的黑衣太少；不良的纪律风气自然就这样形成了，工作手册上的制度很全面，但是实施执行的不是很好，不是很完善；管理的胜利在于：有指令就有执行，有执行就有落实，有落实就有检查、，而落实、检查的环节我们
