2008年度各部门绩效考核KPI指标内容 部门 考核项目 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评工具 数据来源 数据监督或提供部门 人力资源部 产能 550万/月（1650万/季度） 目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）10 100% 完成率=季度实际完成产值季度目标产值 月产值报表 财务部人员招聘及时率 在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试 30 95% 到位率=季度到位人数经批准的季度需求人数 入职名单 各部门 质量 员工流失率控制10% 该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率 30 10 流动率=离职数总人数 离职名单 各部门培训计划达成率 依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成 10 90% 达成率=季度实际完成次数年度分解到季度的培训计划次数 培训计划 各部门 成本 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 5 2 控制率=季度申请总额季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部招聘、培训成本 控制在年度招聘与培训费用预算内 5 3 控制率=季度的实际费
