销售部绩效考核评分表 姓名： 部门： 考核时间： 年 月 日 项目 绩效方向 绩效目标 权重 计分标准 完成情况 得分1级 2级 3级 4级 业绩 指标 80分 回款额 每月回款2万 20 1万以下（10分） 2万以下（15分） 2万（20分） 2万以上（25分） 自我评价 上级评价 新客户开发 每月成交一家新客户 15 未开发（0分） 1家（15分） 1家以上（20分） 客情维护 满意率80% 10 满意率 50%以下 （3分） 满意率 80%以下 （5分） 满意率80%以上 （10分） 配货发货 按质按量，及时配送 15 未按时完成（O分） 按时完成（15分） 客户培训 及时有效培训（累加分数） 10 完成培训（4分） 根据客户情况反复多次 培训 （6分） 活动推广 积极开展活动推广（累加分数） 10 按促销方案进行推广（4分） 按客户情况主动活动推 广 （6分） 素质 指标 20分 5S维持 工作素养(累加分数） 5 个人穿着 大方 （1分） 办公桌整 齐 （1分） 电脑资料 存放有序 （1分） 按时按量 做好值日 工作 （2分） 日、周、月总结 日总结：次日10点前 完成 周总
