这张图片是华为非常经典，也是华为已经用了20多年的价值模型：这个价值模型的原理很简单，企业的价值链应该分为三部分，价值创造、价值评价和价值分配，是一个体系。企业最终创造出的价值，分为两个部分，一部分是给内部的员工分享，一部分是给我们的股东分享。如果蛋糕总体大小不变，这两者之间的分配就会形成一种矛盾，员工分多了，股东就分的少；股东分多了，那员工自然就分的少。所以要从根本上去解决我们的价值分配的问题，分蛋糕的问题，必须要从源头上入手，就是首先要解决价值创造的问题。我们的价值分配一定是有利于我们企业的价值创造，有利于我们把蛋糕做大的。只有把蛋糕做大了之后，我们再来做价值分配，才会进入到一个良性的发展。第一个原则：以奋斗者为本，而不是以人为本华为价值观第二句话是以奋斗者为本，这是华为区别于很多企业的一点，很多企业提倡的都是以人为本。既然是奋斗者，那企业里面就必须要有一套识别奋斗者和激励奋斗者的一个完整体系。1、“奋斗者”是什么人？华为把所有的员工分为三类人：1）普通的劳动者2）一般的奋斗者3）卓有成效的奋斗者什么叫普通劳动者？
