房地产开发及配套基础设施总承包项目管理组织方案模板一.doc

承包人管理组织方案模板一1、总承包管理组织结构和任务目标项目经理项目副经理wwwwangjingshen n项目副经理项目工程师和约财务部机电工程部质量安全部 工程部主管：唐军综合管理办公室 合同工期： 质量目标： 安全目标： 文明施工： 2、主要负责人职能2.1 项目经理（1）主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。（2）负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划组织施工，主持时间管理和进度控制工作，主持和约财务部工作，对实现工期和成本控制目标负责。（3）确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（4）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技